2026年9月6日上午，柯力集团总裁助理方圆为公司中高层管理人员开展集团战略生态建设及2026年度战略规划专题培训。 

首先，方总围绕集团战略布局与生态体系建设，系统解读了集团“五化战略”，即产业投资化、产业集团化、产业园区化、产业生态化、产业资本化五大核心发展战略，逐一阐释战略内涵、实施路径，让参会管理人员深度理解集团发展布局。

针对集团“KMS投后管理体系”建设工作，方总详细介绍了集团投后管理五大核心职能。一是战略确定人，在集团总体战略下，明确各子公司发展战略；二是增长助推器，通过产品布局、业务开拓、供应链成本控制等提升子公司经营与业绩；三是运营监管者，确保财务合规及上市公司治理要求；四是绩效评估方，对控股子公司高管进行业绩达成评估；五是文化塑造人，倡导“三观一致、文化统一”前提下的“和而不同”。柯力集团投后管理团队正稳步实现从兼职化向专职化转型，目前已在财务、人力资源、供应链、制造运营等关键领域配齐专职管理人员。专职投后团队独立于母公司日常运营工作，为各子公司高质量发展提供专业、系统、长效的支撑保障。

随后，方总围绕集团2026年核心战略规划展开深度解读，从回归经营本源、坚定产业森林、抢占机传市场、优化人力机制、推进集团深融、持续利润增长六大核心维度，细致拆解年度战略重点、工作方向与攻坚目标。 

本次专题培训内容详实、针对性强、指导性突出，既让公司管理层全面了解集团战略布局，深刻把握投后管理体系核心逻辑与年度发展重点，也进一步统一了思想认知、凝聚了发展共识、明晰了攻坚路径。